关于建设工程管理：规范建设行为，提升管理水平

　　一直以来，一瞬都在针对于各个建设工程管理的项目中严格要求，不同的项目，制作不同的项目标准和规划，确保每一个项目都能够承担得起足够的客户需求。站在客户的立场之上，为企业带来发展。

　　一次又一次的现实案例，让一瞬的方针成为了现实，在过往的案例当中，一瞬也做到了。在此次管理章程的更改之中，一瞬又一次将该理念提升。

　　通过应用工程项目管理系统，实现工程项目物资材料、成本和合同、进度、设备、资金、质量等的标准化、规范化管控，实现企业精细化管理，增强企业核心竞争力和影响力。以计划为先导、以成本为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本的投标预算、合同预算、目标成本、合同管理、工程计划进度等统一规划，随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而多方面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控，为公司决策层提供方便、直观的分析、决策数据。