项目管理软件的执行和监控

　　由于项目是抽象的目标，具体的行进过程是未知的，而且在进程中有大量需要相互依赖的关系，因此需要跟踪和协调各个任务，确保过程的稳定进行。执行项目管理的重点如下：管理活动的绩效、作出变更项目的关键决策、监督项目进展、为目标采取决策。

　　项目综合监控看板

　　任务执行跟踪

　　质量检查列表，结果，问题归档

　　人员，设备，材料，费用报销关联跟踪

　　项目安全值设定与预警

　　这部分占项目经理主观决策较多，而项目管理软件能辅助的只有任务情况的反馈，例如，当任务的实际完成耗时与计划相比出现偏差时，管理者就要为项目采取措施给予调整。