怎样做好建筑行业的系统建设

“怎么做”? 即：项目的实施方法论

怎么做，就是怎么实施的问题。项目实施方案先行，需要让建设方能知道未来的实施方法和策略，这样才能较好评估出项目是否会成功以及需要的资源配合。

比如在工程项目的实施，怎么做，就是要拿出项目蓝图、设计图纸、施工组织设计方案等相关，来说明项目怎么做。

制作工程技术管理系统、设计管理系统、BIM设计系统等工具，将施组、专项方案、施工图、图纸自会审等纳入系统，解决怎么做的问题。

在整个项目中，需要对项目的职责与分工进行明确的确认，细化每一个角色的职责，以保证大家对自己的工作职责是明确的。

在工程项目中，根据工作任务的需要确立工作岗位名称非常数量；根据岗位工种确定岗位职务范围；根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率，明确岗位环境和确定岗位任职资格；明确岗位环境和确定岗位任职资格。